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公司资讯

金茂装饰召开2017年度HSE履约评价反馈会暨2018年度HSE管理提升交流会

2018-1-17 | 访问量 2402

为全面总结金茂装饰(以下简称“公司”)2017年HSE管理工作成绩及不足,持续提升HSE管控水平并部署2018年各项工作,金茂装饰2018年1月12日召开2017年度HSE履约评价反馈会暨2018年度HSE管理提升交流会。会议特别邀请中国金茂李宗照HSE总监、金茂北京HSE管理部刘黔云总监、金茂上海HSE管理部陈伟总经理莅临指导、交流,公司张旭东总经理,马新生总助及工程管理中心、HSE管理部20余人参加了会议。

 

 

首先,金茂北京HSE管理部刘黔云总监和金茂上海HSE管理部陈伟总经理与公司工程管理中心及HSE管理部同事就HSE管理工作进行了深入交流,对金茂装饰2017年在北京区域和上海区域施工项目的HSE管理工作表示肯定,并提出了改进建议。随后公司HSE部负责人沈磊向与会人员全面汇报了公司2017年HSE工作开展情况,总结了HSE管理体系运行过程中存在的问题,并制定了有针对性的改进措施。

 

 

接下来,马新生总助对公司2018年HSE工作进行了具体部署:一是完善HSE管理体系建设,狠抓HSE责任落地,落实5S管理,强化风险管控意识;二是加强HSE队伍建设,持续开展HSE相关培训工作,提升一线班组安全规定执行力度;三是结合总部信息化建设年主题,加强安全信息化建设工作。马新生总助强调,2018年安全生产形势依然严峻,工程管理中心、HSE管理部要高度重视,把安全生产的责任落实到施工每个环节、每个岗位、每个人员,并要加强部门间配合,形成安全生产的强大合力,使HSE管理工作再上新台阶。

 

 

 

随后,张旭东总经理针对HSE工作提出具体要求。张总指出,2017年是总部的安全提升年,公司的HSE管理工作较往年有了较大进步,但距离HSE管理均质化目标仍有一定差距,安全工作任重而道远。2018年公司将以“筑安行动”为抓手,持续加强HSE管理工作,重点要做好以下几项工作:一是持续开展HSE均质化工作,实现公司HSE均质化管理目标;二是加大对一线班组的培训力度,实现一线团队的培训全覆盖;三是持续提升外部项目HSE管理水平,实现内外部项目统一标准、统一要求;四是持续开展班组隐患排查工作,加强正向激励力度,真正发挥一线班组、作业人员在隐患排查中的重要作用;五是对姑苏金茂府、东城金茂悦的HSE标杆创建成果进行提炼、总结,并积极运用到其他在施项目中,全面提高公司各项目HSE管理水平。

 

 

 

最后,中国金茂李宗照HSE总监对公司HSE工作作出点评。李宗照HSE总监指出,2017年金茂装饰扎实推进HSE各项管理工作,管理水平、执行力度均有较大提升,并在姑苏金茂府、东城金茂悦等项目中取得了较好的成绩。李宗照HSE总监强调,2018年要加强几个方面的工作:一是持续推进HSE管理全覆盖,加强均质化管理,将HSE管控举措渗透到经营管理各个方面,安全生产要贯穿项目全周期;二是加强HSE制度体系建设,建立成熟的培养、培训机制,加强对一线劳务团队的管理,增强劳务资源掌控能力;三是要积极归纳总结示范区HSE管理标准,并实现在其他项目中的快速复制。李宗照HSE总监最后强调,HSE管理是公司发展的基础和保障,各级工程管理人员一定要深刻认识到此项工作的重要性,扎实推进各项管理工作,为公司快速发展提供有力保障。

 

 

2018年已经启始,公司将严格贯彻总部各项HSE管控要求,积极学习兄弟单位优秀经验,持续提升HSE管控水平,为企业筑牢安全根基。

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